Crise et opportunités : apprendre à naviguer dans l’incertitude

Le climat d’insécurité dans nos relations commerciales avec les États-Unis est palpable. Face aux revirements imprévisibles de l’administration Trump, notre réflexe collectif est souvent le "wait and see". Une attitude compréhensible… mais risquée.

Cette situation me rappelle un autre moment de grande incertitude : la pandémie de COVID-19. À l’époque, je venais de rejoindre Valtech. J’avais tout juste présenté mon plan marketing et obtenu l’approbation des budgets quand soudain… tout s’arrête. Budgets gelés, avenir incertain, une nouvelle position en péril… Le doute s’installait.

Mais au lieu d’attendre, nous avons agi. Avec mon équipe, nous avions lancé des événements virtuels pour aider les entreprises à réfléchir aux nouvelles avenues possibles. Nous avons organisé des tables rondes avec des exécutifs et des discussions stratégiques pour adapter les modèles d’affaires à cette nouvelle réalité. Résultat ? Un succès monstre, car nous avons su bouger vite et répondre à un besoin immédiat.

L’agilité, clé de la croissance

Aujourd’hui, nous sommes confrontés à un défi similaire. L’incertitude paralyse, et pourtant, dans chaque crise se cachent des opportunités. Celles et ceux qui sauront s’adapter ne se contenteront pas de survivre : ils prendront de l’avance.

Certaines entreprises l’ont déjà compris et explorent de nouveaux marchés, diversifiant ainsi leurs sources de croissance. D’autres repensent leurs canaux de vente, investissant dans des stratégies plus directes, des plateformes numériques ou des partenariats stratégiques.

Car si la situation actuelle nous rappelle une chose, c’est que les plans rigides n’ont plus leur place. Les entreprises qui avancent sont celles qui savent ajuster leur trajectoire en fonction des réalités du marché, qui transforment l’incertitude en un levier de différenciation plutôt qu’en un frein à l’action.

Bouger vite pour ne pas subir

L’incertitude sera toujours là. Attendre la stabilité parfaite, c’est risquer de se réveiller dans quelques années en se rendant compte que l’on a laissé passer le train.

Je salue les entreprises qui ont déjà amorcé leur transformation et celles qui prennent le temps de réfléchir autrement. C’est ça, la clé : ne pas attendre que tout soit clair pour agir, mais avancer avec une stratégie qui évolue en permanence.

Et vous, êtes-vous prêts à bouger ?